近期，为凝聚共识，精准施策，宏昆酒店集团召开重点工作部署会，为冲刺全年目标注入动力。本次会议通过现场会议和线上连线相结合的方式召开，宏昆酒店集团董事长叶漫青、各业务中心负责人及门店员工参加会议。会议明确了接下来朗丽兹、漫曲等品牌的发展战略和重点。

叶漫青立足全国宏观经济大盘与酒店业市场的深刻洞察，分析了当前行业面临的挑战和机遇，强调在激烈的市场竞争中，宏昆要通过精细化运营管理与开发资源的高效整合，不断为投资人创造非凡盈利体验，为顾客创造非凡住宿体验。

面对行业日益加剧的竞争态势，宏昆始终坚持创造价值，逆境中寻求突破。从运营方面来看，今年渠道发展整体态势更加健康，降低了对公域渠道的依赖，电商、TMC显著增长成为亮点；同时协议客户群体稳定发展，整体占比已与OTA持平。收益管理方面，集团上线了收益平台与风控平台，为竞品动态监控、收益策略优化及新店精准定价提供了强有力的技术支持与决策依据。未来，集团将集中资源，优化会员售卡策略，解决淡季填坑难题，并强化区域负责人的责任担当，通过严格的门店质量检查与携美评分提升计划，全方位提升顾客满意度与品牌竞争力。

值得一提的是，集团各门店在营收预算完成方面表现出色，以朗丽兹酒店北京西站六里桥东地铁站店、都江堰景区南桥店，以及漫曲酒店北京西站六里桥东地铁站店为代表的多家门店，预算完成率均超过100%。此外，还有近一半的门店在携美平台（携程+美团）上均分高于4.9分，为品牌美誉度打下了良好的基础。

针对会员发展，叶漫青强调公域流量和私域流量并举，不能顾此失彼——只顾私域流量，不顾公域流量是不现实的，也不利于我们经营；只顾公域流量，不顾私域流量，最后就会被人卡脖子。

在规模上，宏昆始终坚持“开一家成一家”的原则，不盲目扩张。目前，宏昆在营和筹备筹建项目近200个。从城市布局上看，宏昆以京津地区为大本营，同时积极向外辐射，成功完成了对成都、重庆、深圳、武汉、济南等多个一线和新一线城市的核心布局。未来，宏昆开发工作将坚持“一个中心，三套业务”，即以北京为中心，辐射全国，同时深化三大业务线：一是持续打造并优化朗丽兹、漫曲两大主力品牌，以高品质服务占领市场；二是增加翻牌店，通过品牌赋能实现快速扩张；三是积极开辟合作店，携手各界伙伴共创共赢，进一步拓宽市场边界。

叶漫青指出，酒店是一个链条长，流程繁琐的行业。从开发到供应链再到运营，各个环节紧密相连，在精细化运营的体系中，任何一个环节出现疏漏或不足，都会制约品牌的发展。因此，要不断提高各个环节的效率，深入践行企业文化，引领员工实现自我突破，全力以赴完成全年目标，不断提升品牌竞争力。